授权时,沈阳网站建设要分清职权与责任!

来源:www.024fuwu.com 时间:2021-07-05

  有效的授权,必定是在授予权力的同时,也赋予其相应的责任。作为沈阳网站建设管理者,一定要教会你的员工切实负起责任。个别沈阳网站制作管理者总是插手干预,告诉员工在工作中应该怎么做,这恰恰扼杀了员工的责任感,导致他们在以后的工作中不愿负责任。让人们负责任是要清晰地理解应该达成什么目标,然后放手让他们去做,去达到目标,并且要为结果负责。

  总之,充分的授权使每一个成员都感觉到自己能够独立判断,对自己的工作负责,而绝不是任人指使。但在下放权力的同时,管理者也要注意在扩大自主权与加强控制之间取得平衡,既使员工打破陈规陋习,把自己的才能最大限度地发挥出来,又使员工感激于企业的大胆任用,自觉为公司效忠。

  在甲骨文公司,所有层次的员工都会享有必要的自主权,让他们对自己的岗位承担责任。公司的一位产品整合部经理说,刚进甲骨文公司的前半年,简直好像“处在毫无头绪的一团乱麻里”,所有的事情都需要自己做,没有人来指挥自己,但若出了问题,也只有自己负责,也必须负责。但是等她适应了环境之后,就能够控制整个局面了,她需要建立起和她有关的各种事物的流程。公司希望她做的不只是生产出一些产品,而是能够形成一整套快速有效的运营制度。

  她在不到一年的时间里物色了一位贴心的助手,并在新产品团队建立的过程中扮演起领导者的角色。甲骨文公司不会偏袒保护任何人,公司只为她准备了一个可以施展才干的空间,要设计、建立良好的运行机制的方法,要在一无所有中建立起有序的工作规范。除此之外,一切都需要员工自己去创造,需要他们为自己负责任。

  对于甲骨文公司的新员工来说,他们从当基层员工的第一天起,就不用总是看管理者的眼色行事,相反,他们都拥有很高的自主性,同时他们必须对自己的工作负责。对公司来说,尽管基层员工有很高的自主权,但他的经理的权力还是比他高,这样在必要的时候,他们可以通过各种流程来改变工作进程,从而保证整个工作过程的一体化。

  另外,在庞大的公司组织中,各人有各人的工作职责及工作职权,管理者要在扩大自主权和加强控制之间取得平衡,有权无责或者是有责无权,都是授权的误区。


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